Тільки кейси, досвід та практика, або як працює онлайн-ЗМІ в сучасних умовах апдейтів та жорстких правил від пошуковиків. На детальних прикладах про злети та падіння одного з найбільших вітчизняних сайтів «ОБОЗРЕВАТЕЛЬ» розповів Орест Сохар, головний редактор видання, під час конференції «Case Day», яку щорічно організовує академія інтернет-маркетингу WebPromoExperts.
Орест – випускник курсу «SEO-спеціаліст» академії WebPromoExperts, і саме він точно знає, яку роль пошукова оптимізація відіграє в сьогоденних медіапроектах.
ЗМІСТ
Як побудована система сайту та каналу новин
Як підняти трафік на сайті та розділити задачі: перевірені поради
Взаємодіяти не можна самостійно: як вибрати вдалий формат співпраці?
Тренди пошукової оптимізації та нові медіа: як бути далі?
Як побудована система сайту та каналу новин
Графік кількості відвідувачів сайту «Обозреватель» за останні півтора роки зазнав і злетів, і падінь. Зараз дані аналітики показують стрімкий ріст вгору, а півтора роки тому ми щоденно фіксували падіння, яке під час відомого «ковідного апдейту» фіксувалось на рівні всього 400-600 унікальних переглядів.
Сьогодні в місяць ми маємо 89 мільйонів переглядів сторінок, за добу це 3-4 мільйони переглядів. Для того, щоб відновити ріст кількості читачів та розуміти, яким чином ми можемо вести на сайт більшу кількість відвідувачів, нам довелось повністю анатомічно розкласти складові онлайн-просування.
Понад півроку ми працювали над цією проблемою, щоб оживити кількість трафіку та читачів. І лише через рік після того, як ми завершили всі технічні процедури, сайт ожив, а кількість відвідувачів виросла з 600 чоловік до 1,5 мільйона.
Для колег, які стикатимуться із питанням песимізації, скажу, що нині не достатньо просто виправити помилки, що призвели до песимізації сайту. Сайт повинен отримати хороший буст зовні у вигляді трафіку. Без приросту трафіку ви не отримаєте збільшення органіки й Discovery-трафіку.
Лише з Google у компанії виділяють 5-6 підвидів трафіку – органічний, Google News, Discovery та ін.
Алгоритми Google постійно приносять сюрпризи для команди: невідповідності в полісі одного типу трафіка відносно іншого і не лише. Наприклад, ми зафіксували, умовно кажучи, «конфлікт інтересів» між трьома видами базового трафіку: Discovery-трафік, Google News, органіка.
Discovery-трафік – це нині, за нашими спостереженнями, найбільш активний вид трафіку. Реклама на ньому найдорожча, але його найлегше отримати, за умови того, що у системі Google твій продукт має хороші оцінки. В інтернет-виданні «Обозреватель» 60 % трафіку складає саме Discovery-трафік, ще 30 % – це органічний трафік, а 10 % ми отримуємо з Google News. Останній, до речі, найжорсткіший через суворі вимоги до заголовків, експертизи в тексті, фото.
Тенденції пошукових систем тяжіють до експертності все більше. Тож навіть на сайтах з продажу товарів доречно розміщувати експертні публікації, що стосуються вашої ніші.
Нині над розвитком «Обозревателя» працює близько 140 людей. Система компанії розділена на канал, сайт та ініш підрозділи, зокрема й великий ІТ-підрозділ. Сайт та його відвідувачі – це локомотив нашої компанії, який приносить найбільшу частину прибутку. Ми навчилися монетизувати кожен вид трафіку і заробляти на різних наших майданчиках.
Як підняти трафік на сайті та розділити задачі: перевірені поради
Власне над маркетинговою частиною проекту працює 12 людей: 3 SEO-спеціалісти, 2 технічні працівники та фахівець, що створює контент. Саме технічні спеціалісти займаються спілкуванням із нашим зовнішнім консультантом, а також відстежують якість роботи сторінок, зміни в полісі або працюють над примноженням трафіку.
Задача нашої команди – не лише створювати контент, але й працювати над його поширенням, актуалізацією. Приміром, левову частку трафіку складає Discovery-трафік, який може приходити або з Opera, або з Google.
До речі, трафік з Opera не піддається нашим логічним спробам вивчити його та зрозуміти принципи роботи. Тому завдання одного з наших SEO-спеціалістів – отримати трафік із Opera. Інший працює з Google News. Після останнього листопадового апдейту Google нам, як і багатьом сайтам, скоротив частку трафіку з Google News. Тож наше завдання зараз – зрозуміти, чому так сталось.
Ще один SEO-спеціаліст працює над всім, що стосується аналітики, моніторингу конкурентів, підготовки рекомендацій журналістам щодо підготовки контенту, трендів, моніторингу конкурентів і великих сайтів.
Взаємодіяти не можна самостійно: як вибрати вдалий формат співпраці?
Співпраця новинного ресурсу та агенції інхаус в певній мірі унікальна для українського ринку. Коли відбувся травневий апдейт у травні 2020 року, і ми втратили приблизно 70 % трафіку, ми зрозуміли, що нічого не знаємо про SEO. Перші пошуки та спроби співпраці не завершились успіхом.
Тож наша команда вирішила здобувати необхідні знання самостійно. Так я особисто пішов вчитись у академію WebPromoExperts і саме тоді на курсі «SEO-спеціаліст» зрозумів, чому сеошники не завжди можуть зрозуміти, як допомогти інформаційному сайту.
Проблема в тому, що класичний SEO-спеціаліст дуже часто не розуміє структури трафіку. У нас є близько 20 видів різного трафіку і кожен з них важливий. Але не кожен фахівець розуміє, що таке беклінки в інтернет-ЗМІ, а натомість пропонує нам купити лінки. Хороший ЗМІ, де оприлюднюють ексклюзивну так якісну інформацію, сам стає тим ресурсом, на який посилаються інші сайти.
Тож головна наша задача, якщо ми хочемо хороші беклінки: створити якісний продукт. Крім того, не всі експерти розуміють різницю між довгими та короткими трендами. Бо класичне SEO передбачає підготовку матеріалів, якими користуватимуться довго, а у ЗМІ є гарячі тренди, популярні тут і зараз.
Якщо ділити контент на типи, то умовно ми виділяємо три типи: вічний (ever green), сезонний та той, що живе 1-2 дні. Наприклад, інтерв’ю з психологом щодо виховання дітей або порадницька публікація, як позбутись зморшок під очима, – це вічний тип контенту. Він одразу не набере тисячі переглядів, зате не втратить актуальності через місяць чи рік, адже люди з певною періодичністю цікавляться вихованням дітей, доглядом за собою. Головне – оновлювати інформацію. А ось новина про те, що якась світова зірка роздяглася на камеру – тимчасова і цікава лише в момент, коли це трапилось.
Чимало новинних сайтів вже живуть за принципом порталів та створюють не лише новини. Класифікований контент дає набагато більше можливостей для розвитку та певну стабільність в роботі. Чергувати довготривалі типи контенту з короткими та піковими новинами – хороша тактика, яка дозволяє утримувати користувачів та трафік.
Робота зі сторонніми спеціалістами на старті допомогла нам більш глибоко та якісно зрозуміти свої сильні та слабкі сторони, можливості та потенціал для розвитку. Спочатку ми вчились у фахівців академії WebPromoExperts, щоб потім самим ставити задачі, замовляти експертні оцінки та розуміти, якого результату очікувати.
SEO-просування – це наука, яка не може бути 100 % правильною чи ні, як аксіома в математиці. Тренди, зміни, експертність, алгоритми складають єдине ціле, а тому, щоб тримати позиції лідерів, ми оточуємо себе думками та пропозиціями різних експертів і вже тоді формуємо плани та ідеї.
Якщо ви хочете навчитися оптимізувати сайти і стати суперменом-сеошник, то можемо запропонувати курс SEO-спеціаліст». Після курсів проведете аудит сайту і створите стратегію просування. Навчіться аналізувати конкурентів, сформуєте семантичне ядро. Прогнозуючи результати просування, зможете оптимізувати бюджет. Привабливо? Записуйтесь!
Тренди пошукової оптимізації та нові медіа: як бути далі?
У наших планах – продовжувати поєднувати гібридний варіант співпраці: зовнішню експертизу та силу внутрішньої команди, які ми будемо задіювати для більшості наших проектів.
Саме зовнішня експертиза та співпраця з перевіреним агентством дає нам можливість рости. Адже коли ти постійно працюєш в одному середовищі, то погляд на важливі речі може суттєво замилюватись. Команда інхаус завжди має інший погляд на проблему та варіанти її вирішення. Обмін досвідом, спілкування з колегами – це потужний ресурс для підвищення своїх скілів, можливостей та знань.
Робота новинного сайту нині неможлива без знання технологій та алгоритмів просування. Кістяк нашої команди (а це приблизно 50 %) вже пройшов фахові курси з SEO-просування і не лише. Приблизно 80 % трафіку на будь-який медійний сайт приходить зовні. Брендовий трафік складає від 10 до 30, інколи 40 %. Тому працювати над новими знаннями та можливостями, окрім того, щоб гарно писати тексти, просто необхідно.
Всі ми – від керівника (мене) до виконавця завдань – намагаємось, аби кожен наш колега пройшов навчання, щоб ми однаково розуміли, як працює певний механізм зсередини та що ми можемо робити, щоб ставати кращими.
Проблема багатьох невеликих компаній у тому, що вони намагаються знайти недорогого фахівця і чекають від нього мегауспіху. Так не буває. Або ви шукаєте класного фахівця на ринку, і він на початку заробляє більше, ніж ви, але приносить користь компанії. Або ви самі розбираєте історію на частини і починаєте ставити завдання своїм виконавцям.
Мій досвід перших помилок, коли, як керівник, я не розумів, чому ж певні кампанії не дають нам результату, став ключовим фактором у прийнятті рішення йти вчитись. Звісно, один курс не вирішує всі питання одразу, але допомагає розуміти проблему, виконавця і суть постановки задачі. Кожен, хто намагається будувати технологічну компанію, мусить розібратися в усіх деталях цієї технології.
Звісно, SEO-спеціалізацією обмежуватись не варто. Далі ми починаємо розкладати на частинки веб-аналітику, щоб тримати лідерство у своїй ніші. Сьогодні в одну позицію з якісними текстами стали технології. І лише синергія цих ресурсів може зробити з компанії потужного лідера.
Ще одна ставка прийдешнього року – Big Data. Ми хочемо побудувати свою структуру читачів, розділену на два напрямки.
Перший передбачатиме ідентифікацію читача. Для цього ми створюємо пропозицію, у якій після реєстрації на сайті для відвідувача відкривається певна кількість додаткових можливостей та пропонується релевантний контент.
Далі система вивчає користувача і пропонує йому контент, який йому точно сподобається, вперемішку з тим, який мав би сподобатись, на основі проаналізованих даних. Крім того, на основі цих даних та інтересів буде формуватись демонстрація реклами для читача.
Звісно, ми продовжуємо пошук та залучення нових читачів у соцмережах, пошуковиках, месенджерах та ін. Головне, що ми розуміємо, хто нам потрібен для збільшення рекламних доходів. Відповідно, шукаємо своїх читачів через пікселі та інші інструменти.
Крім того, ми плануємо експериментувати з підписною моделлю споживання контенту. В Україні наразі ця тенденція ще не набула бажаної популярності. Але ми будемо переконувати свою аудиторію залишатися з нами й тестувати різні варіанти підписки.
Звісно, поки що такий формат не розраховує на те, щоб називатись стабільним фінансовим джерелом. Це радше додатковий бенефіт для редакції, форма взаємодії. Врешті є сайти, які розвиваються за рахунок платної підписки, і ми поступово прийдемо до того, що за якісний контент треба буде платити.
Ще один варіант хорошої взаємодії та фінансового зростання – партнерські проекти. У співпраці з хорошими брендами можуть народитися успішні ідеї, які приносять бізнесу лояльність, впізнаваність та врешті-решт – ріст продажів.
Не варто також ігнорувати рекламу від Google. У нашій компанії саме цей формат співпраці складає левову частку доходів.
Я переконанй, що транспорт – доставка інформації – сьогодні грає значно меншу роль, ніж сам контент. Якщо в тебе є хороший контент, він повинен займати будь-які майданчики, в тому числі YouTube, TikTok, Telegram. Ми тестуємо та розвиваємо усі канали, де можемо бути присутні.
2022 рік стане роком розвитку відеопродакшену. А який транспорт для цього підійде (сайт, YouTube, TikTok), одразу не скажеш. Треба тестувати усі варіанти, а обирати той, який найкраще підійде під формат нашого контенту.
Авторизуйтесь , щоб залишати коментарі